راهکارهای مدیریتی که صنایع را پربازده می کنند. روزنامه صمت ۹۴/۱/۱۷

بهروز فروتن از مدیران با سابقه صنعتی کشورمان اعتقاد به این اصل دارد و در این زمینه به صمت گفت: مدیریت در یک محیط صنعتی یعنی مدارا کردن، به این معنی که برای بالا بردن سطح و کیفیت تولید و افزایش ارزش افزوده کار باید روابط عاطفی و فرهنگی مدیر با نیروی انسانی برقرار باشد چرا که موفقیت یک محیط صنعتی از گذر منابع انسانی فراهم می شود . از این رو باید مدیر صنعتی برای تجهیز نیروی انسانی ، آموزش را در محیط کار برای کارکنان در دسترس قراردهد تا جایی که این آموزش زمینه ایجاد شغلهای گوناگون را در آینده فراهم سازد. این مهم زمانی بیشتر به چشم می آید که یک مدیر صنعتی بداند مهندسان و تکنسینهای به کار گمارده شده در کارگاه و کارخانه وی در دانسته های خود کمتر آموخته های علمی دارند. مدیران صنعتی باید بتوانند این کم کاری دانشگاهها را جبران کنند.البته اگر دانشگاهها مهارت آموزی را در کنار تئوریهای فنی قرار می دادند شاید صاحبان صنایع به دنبال نیروی کار با تجربه نمی رفتند با این همه دمدیریت صنعتی باید در برخورد با نیروی کار توانایی تغییر و معماری در صحنه را داشته باشد. به عبارتی با دیدگاه آینده نگرانه نسبت به شرایط تولیدی در صنعت مربوطه خود، آموزش حین کار را نیز برای منابع انسانی برگزار کنند.
سخنان فروتن هرچند ساده به نظر می رسد اما در عمل و برای مدیران صنعتی شاید اندکی سخت باشد. از آنجا که یک مدیر صنعتی حتی اگر از دانش و خلاقیت برخوردار باشد و هزینه های مالی برای افزایش و به روز شدن تولیدات خود کند بطور معمول ممکن است در مدیریت نیروی کار نتواند تمام و کمال، نگاه جامع داشته باشد.

این نوشته در دسته‌بندی نشده ارسال شده است. افزودن پیوند یکتا به علاقه‌مندی‌ها.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *